昨日是正月初十，我区企业宁波广天赛克思液压科技股份有限公司(以下简称赛克思液压)正式开工，员工返厂率到达95%以上。如此高的返厂率，得益于公司实施的薪酬团体洽谈准则，员工们在这里真实感触到了“主人翁”位置，一线员工的定见和主张得到充沛尊重，完成了面子劳作，取得感和幸福感大大加强。
近年来，赛克思液压活跃推广薪酬团体洽谈准则，完成薪酬团体洽谈常态化，使得员工薪酬总额均匀每年增长10%，员工每年的流失率低于5%，为企业的展开注入了“稳定剂”。
据公司工会主席王志荣介绍，自2010年11月初次举办薪酬团体洽谈会议起，赛克思液压每年年头都会拟定相关工作规划和实施方案。员工代表每年会对公司展开不少于2次的薪酬团体协议履约状况专项监督查看，并提出整改定见。
除此之外，赛克思液压在原有的员工代表大会、薪酬团体洽谈根底之上建立了员工议事代表准则，在整体员工中推选出员工议事代表，每两个月举办一次议事会。在议事会上，公司总裁与员工议事代表进行面对面沟通，环绕员工薪酬福利待遇、工作环境、劳作条件等各方面做洽谈。
在赛克思液压，70%的员工处在计件薪酬的岗位，工件的定额规范直接影响到广大员工的薪酬收入。实施薪酬团体洽谈准则后，每个新产品的工序定额必须由了解该项工序的员工或工会代表参加拟定，这样就杜绝了工序定额由工艺部说了算的现象。
在定额确认后一个月，公司薪酬团体洽谈领导小组成员会和工艺人员一同，经过现场明查暗访，确认该定额定制得是否科学、合理，查询的终究成果会经过公司公告栏和分厂公告栏做调整公示。
赛克思液压在定制新品缸体钻中孔工序时，工艺部根据公司的工价定制规范测算出工价是1.86元/个，在试制期间，操作工每天能钻70个缸体。但是有操作工以为按这样的工价，加工该产品的薪酬与他原先均匀150元/天的薪酬相差较多，所以，工艺部员工代表向薪酬团体洽谈领导小组提出异议。之后，领导小组成员会同工艺部部长与该操作工进行实地查验，考虑到操作工的个人加工速度，终究确认该工序工价为2.05元/个。
“经过这种方式确认工件工价，不只统筹了公司利益和员工个人利益，并且还提高了员工的活跃性，提高了工价拟定的透明性、公正性和科学性。”赛克思液压工会副主席、出产总监韩勇林说，薪酬团体洽谈准则推广至今，公司未呈现一同因工价拟定不合理而引发的胶葛。